4月6日，十队公司召开第一季度生产调度会议。会议由十队公司党总支书记、总经理李凤国主持，班子成员、机关部门和二级单位负责人参加会议。

会上，机关各部门、各二级单位重点汇报第一季度工作完成情况及下步工作计划。班子成员围绕各自分管工作分别进行了总结，并对疫情防控、生产经营、项目运作、资质建设、安全生产管理等重点工作进行了安排部署。

最后，李凤国对下一步工作提出六点要求：一是抓项目，积极运作，开发项目同时做好工程款回收工作。二是加强项目的预算管理及成本控制管理。三是外委项目分包程序上要严格把控，经营管理部门要认真研究集团招投标管理办法，并严格履行程序。四是树立正确用人导向，营造优秀人才脱颖而出和健康成长的环境。五是要时刻绷紧廉政建设这根弦，坚持边查边改、边学边改、立行立改。第六广泛开展党史学习教育，为经济发展保驾护航。